决策人员要重视
成功实施e-HR，最重要的是，企业决策人员要对人力资源管理工作高度重视。对于人力资源的投入往往是长期效应，其效益的体现不是很明显，如果得不到高层决策人员的支持是不可能得到有效的资源来e化企业的人力资源管理的。
企业的信息工程往往是一把手工程，而人力资源系统又尤为明显。作为企业决策者，最关心的莫过于企业的利润，但企业的利润从何而来？靠企业的员工！一个企业只有将它的员工的个人绩效进行提升并进行有效组织后才能体现为整个企业对外的竞争力，才能更好地提升客户满意度，从而获取更多的利润。
重视科学管理
现在提到人力资源管理，似乎就要人性化，就是柔性管理。但鉴于中国大部份企业的管理水平和现状，这种管理方式可能言之过早。我们还要重视科学管理工作。
在有了决策者的支持后，我们需要的是沉下来，扎扎实实地做一些基础管理工作。我在实施和调研的过程中发现，很多企业连最基本的岗位分析都没有做好就想要谈股票期权，讲企业文化，从何而谈？试问，管理者没能明确每一个职位设置的目的，在企业中的作用、它的职责及考核标准，他如何能对任职者进行有效的管理？怎么可能实现e-HR？
找到针对性问题
e-HR工作需要针对企业的实际情况发掘企业自身存在的问题，思考解决方法，明确哪些问题是可以通过数字化方案解决的，哪些问题是需要通过管理方法来进行解决的。
e-HR的实现需要具备两方面的条件：一是企业自身人力资源管理水平的高度，二是企业信息化手段的实现程度。而两者之中人力资源水平对现今中国的大多数企业而言更为重要，只有管理水平具有一定高度后信息化的手段才能真正与之结合，从而进入通过信息化的手段提高企业绩效的阶段。
企业的管理一定不要以为e-HR是万能的，需要破除企业管理信息化万能论。一些管理者对企业信息化期望过高，会误以为有了一套先进的人资源信息系统后所有的管理问题也报迎刃而解了。实际上，管理软件之所以有价值，是在于它能将优秀的管理思想和方法通过数字化信息系统与企业自身实际情况相结合从而提升企业的经营水平，但它本身只是一个管理的辅助用具，它所能体现现出的效用跟企业的经营管理水平密不可分。
